Dirigido para
Todos aquellos profesionistas que se encuentren en los distintos procesos de las áreas de Recursos Humanos y qué desean conocer, reforzar o actualizar sus conocimientos. Profesionales de las carreras de LAE, Psicología, Comunicaciones, Pedagogía, Relaciones Industriales, C.P., Administración de RH y profesionistas relacionados con el área.
Beneficios
Desarrolla las competencias estratégicas de Recursos Humanos.
Maneja el modelo actual de gestión del Capital humano con visión integral, Relaciones Laborales, Selección Efectiva, Psicometría KPI’S, Compensaciones, Desarrollo Organizacional y más
✓Obtén todas las herramientas suficientes para un DO efectivo.
✓Logra una actualización total en Relaciones Laborales y Compensaciones.
Consigue disminuir rotación y tiempos de respuesta en cobertura.
✓ Mejora el posicionamiento de RRHH frente a la Dirección o Gerencia General de las organización
✓ Consigue crecimiento profesional.
✓Conviértete en un socio de negocio para tu empresa u organización.
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¿Cómo podemos ayudarte?
110 horas:
80 horas clase en línea más 30 horas extra clase
20 Sesiones
Validez ante la STyPS
Horario
9:00 am a 1:00 pm
INTRODUCCIÓN:
Semblanza e introducción a los Recursos Humanos visión actual. Razón de Ser y objetivo de las áreas de Recursos Humanos Competencias que los profesionales en RRHH debemos desarrollar. El Modelo de Gestión Estratégica del área.
MÓDULO I. ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALUACIÓN DE PUESTOS CON TABULADORES SALARIALES
El valor real de contar con descriptivos de puesto actualizados. Alineación de Misión, Visión, Personalidades y valores en los descriptivos.
Estructura organizacional, diseño y elaboración de Organigramas. Nivelación de estructuras: Identificación de posiciones funcionales. Diseño del descriptivo de un puesto:
Organización – Puesto — Persona
Denominación, objeto, responsabilidades, alcance y perfil. Metodología del levantamiento de información, administración y seguimiento del modelo para la elaboración de Descriptivos de Puestos.
Valuación de puestos, Técnica de factores, subfactores y puntos. Elaboración de tabuladores salariales en base a descriptivos de puesto.
Integración de Plantillas autorizadas y su justificación (Head Count). Políticas y Procedimientos para descripción de puestos.
MÓDULO II. ATRACCIÓN Y SELECCIÓN DE TALENTO
Fuentes de atracción.
Proceso de reclutamiento: Descriptivo – Perfil – Requisición de Personal, ponderación de perfiles.
Reclutamiento masivo: Técnicas de atracción y generación de filtros masivos. Entrevistas por competencias: (Vivencial) individual y grupal. Reclutamiento 3.0 y 4.0
Valoración del curso por los estudiantes
★★★★★
Adalberto Pérez
★★★★★
Todo excelente! Pero lo que más me gusto fue cómo se abordaron todos y cada uno de los temas a profundidad y lograron el objetivo de ver a detalle y aterrizar los temas de RH para una aplicación inmediata en nuestras áreas laborales.
María del Carmen Espinosa
★★★★★
El conocimiento que me llevo es muy completo, las prácticas son muy enriquecedoras , pero sobre todo lo que más me gusto es la aplicación inmediata del diplomado en mi empresa.
Jesús Santiago
★★★★★
Totalmente recomendable, los casos prácticos que realizamos con cada uno de los temas y cómo se interrelacionaban uno con otro. El expertiz del instructor y las experiencias compartidas que todos vivimos día a día en nuestro empleo.
Aracely Bautista
★★★★★
Con los conocimientos adquiridos ahora entiendo cómo realizar la gestión de Recursos Humanos de una forma más práctica e inmediata y además sergura de que estaré aplicando el deber ser.
Marlene Rojas
★★★★★
La claridad y dominio de cada uno de los temas vistos; además de los ejemplos que son aplicables inmediatamente en las organizaciones en las que laboramos ¡Gracias por la excelente forma de transmitir conocimientos!
Preparación: Estudio del perfil y ponderación de competencias. Diseño de preguntas, qué preguntar y cómo.
Ejecución: Apertura rapport, desarrollo, cima, cierre.
Comunicación no verbal, interpretación de rasgos en el lenguaje corporal. Evaluación de las entrevistas, cruce de información.
Incluye modelo para selección grupal.
Evaluaciones Psicométricas como herramienta de apoyo.
Tipos de evaluaciones y creación de baterías de acuerdo con los perfiles. Aplicación práctica, calificación, interpretación e integración de resultados.
Capacidad intelectual: Terman Merril, Beta IIR, Raven
Estilos de trabajo, liderazgo, comportamiento: Cleaver, Moss, Kostick, IPV Preferencias y valores: Zavic, Human Side, Gordon
Rasgos de personalidad: Figura humana (Machover), Colores IIR, 16FP Reporte de integración de resultados, incluye evaluaciones automatizadas y los formatos en blanco para futuras aplicaciones.
MÓDULO III. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Diagnóstico Organizacional: Elaboración e integración de diagnósticos Funcionales y culturales.
Creación y mantenimiento de la cultura organizacional, herramientas. El proceso de onborading y el involucramiento
La Evaluación de Desempeño:
Tipos y métodos; Horizontal, vertical, 360° por Resultados y Competencias.
Establecimiento de metas alineadas a objetivos estratégicos o de negocio.
Modelo integral para implementación de la EDD.
Acciones a seguir para potencializar los resultados alcanzados.
Formación / Capacitación:
Técnicas de sensibilización al cambio.
DNC Detección efectiva de necesidades de capacitación (herramientas).
Identificación de segmentos.
Modelo de plataforma de capacitación y herramientas de seguimiento.
Plan de Vida y Carrera
Modelo alineado a los resultados de la Evaluación de desempeño.
Medición de Clima Laboral
Diseño de la herramienta: Categorías y preguntas.
NOM-035 STPS 2018 Aplicación y análisis de información de cuestionarios. Presentación de resultados.
Acciones concretas a seguir en base a resultados (plan de acción).
MÓDULO IV. RELACIONES LABORALES
La Relación Laboral y su manejo Integral, interno y externo (Subcontratación Especializada).
Administración de los contratos:
Colectivo. Individual, indeterminado, con periodo de prueba, de capacitación inicial, por tiempo determinado y por obra.
Manejo de contingencias y situaciones laborales:
Suspensión, Termino y Rescisión, negociación, convenio, finiquito, indemnización.
Gestión Laboral:
Integración, formulación y trámite del Reglamento Interior de Trabajo. Manejo de sanciones, actas administrativas, testimoniales.
Comisiones mixtas: Antigüedad, RIT, capacitación, seguridad e higiene, PTU.
Administración de sueldos y compensaciones
Sueldos, salarios; sueldos netos y brutos. Prestaciones y compensaciones más comunes: Previsión social. Carga social, determinación del costo empleado.
MÓDULO V. ESTADISTICOS DE RRHH, INDICADORES DE GESTIÓN KPI’S Y TABLERO DE CONTROL DE RECURSOS HUMANOS
Cuadro de mando general para la estrategia del capital humano.
Indicadores KPI’S, Indicadores clave de Productividad.
Interpretación y uso CON CASO PRÁCTICO o datos reales de cada participante.
INCLUYE:
Instructores altamente calificados y con experiencia comprobable actual.
Material selecto y totalmente actualizado.
Prácticas y ejercicios de impacto directo en la empresa.
Formatos, lecturas, películas y videos de capacitación.
Archivos automatizados, valuación de puestos y calculadoras de sueldos.
Evaluaciones psicométricas automatizadas.
Generación de interacción profesional entre participantes.
Reconocimiento y Constancia de habilidades laborales de la STPS DC-3.
Dirección
Av Ejército Nacional 326, Polanco V Secc, Miguel Hidalgo, 11570 Ciudad de México, CDMX
Teléfonos y WhatsApp
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